お知らせ・コラムTopics
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あの時、三好さんに相談していなければ、もう閉鎖していたと思います
この事例の全体像 ご相談前に抱えていた課題 こちらのクリニックでは、1日型の通所リハビリを運営していました。しかし、徐々に単価が下がり、売上が伸び悩む中で赤字に転落していました。もともと新規紹介も月に1〜2件ほどしかなく、赤字になったからと
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老健と通所リハの稼働率を15～20％改善→年間3,000万円以上の増収！
この事例の全体像 ご相談前に抱えていた課題 クリニックが母体の老健のクライアント事例。先述もしましたが、病院併設型のように病棟から安定的に入所者が流れてくる構造ではなく、稼働率は80％台で停滞。また、併設する通所リハビリも稼働率が60％台で
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リハビリの質を高め、アウトカム実績指数の安定と紹介増につなげた病院支援事例
この事例の全体像 ご相談前に抱えていた課題 こちらの病院は、回復期リハビリ病棟、地域包括ケア病棟、通所リハビリを有していましたが、上記のような懸念をお持ちでした。回復期リハビリ病棟では実績指数は低く、入院料の区分も下位のままで、収益を伸ばし
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病院・老健・通所リハにまたがる【リハビリ連携強化】→退院患者の50％が自法人サービスへ
この事例の全体像 ご相談前に抱えていた課題 法人内の病院や老健、通所リハにおける「リハビリの質や量は施設ごとにバラバラ」。その結果、患者や利用者が施設を移動する度にリハビリが途切れてしまう状態でしたので、自信を持ってリハビリを推せず、ケアマ
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「どう立て直せばよいのか…」複数施設を展開する介護法人が、赤字から黒字化したV字回復事例
この事例の全体像 ご相談前に抱えていた課題 こちらのクライアントは、法人全体で多くの介護事業を展開されております。しかし、法人全体としては「何を目指しているのか」が明確になっておらず、各施設がそれぞれ個別に判断し、動いている状態でした。 ま
