お知らせ・コラムTopics
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法人全体で慢性的な赤字が脱却できず、経営危機に…。職員の離職増も拍車をかけ、何から手をつければよいか…
この事例の全体像 ご相談前に抱えていた課題 こちらの法人では、診療所、老健、通所リハ、介護事業、グループホーム、居宅介護支援、地域包括支援センターなど、多様なサービスを展開していました。 しかし、事業の数は多いものの、法人全体として「何を目
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「公立だから大丈夫」から脱却。リハビリ部門改革で収益と地域機能を高めた公立病院事例
この事例の全体像 ご相談前に抱えていた課題 先述の通り、地域医療を担う立場であるものの、当時のリハビリ機能は十分に強いとは言えず、回復期や地域包括ケアへの対応も十分とは言えず、収益意識や改善意欲も高くはない状態。 また、リハビリ部門も、病院
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何年も悩んでいたリハビリ部門の改革。今では自治体病院としてしっかり運営できています。
この事例の全体像 ご相談前に抱えていた課題 こちらの病院では、自治体病院改革の一環として、急性期から回復期へ病床機能の変更を進めていました。 しかし、病床機能は変わっても、リハビリ部門の体制は旧来型のままで、回復期・地域包括ケア病棟に求めら
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あの時、三好さんに相談していなければ、もう閉鎖していたと思います
この事例の全体像 ご相談前に抱えていた課題 こちらのクリニックでは、1日型の通所リハビリを運営していました。しかし、徐々に単価が下がり、売上が伸び悩む中で赤字に転落していました。もともと新規紹介も月に1〜2件ほどしかなく、赤字になったからと
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老健と通所リハの稼働率を15～20％改善→年間3,000万円以上の増収！
この事例の全体像 ご相談前に抱えていた課題 クリニックが母体の老健のクライアント事例。先述もしましたが、病院併設型のように病棟から安定的に入所者が流れてくる構造ではなく、稼働率は80％台で停滞。また、併設する通所リハビリも稼働率が60％台で
