サービス紹介・実績

業種・規模・課題の異なる施設で、
稼働率・収益・組織のいずれにも成果
が出ています。

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  「三好さんのやり方を導入して、
  リハビリ部門が『大人の組織』に
  なって良かった」

  S病院（兵庫県・医療法人／80床）｜人材育成・マネジメント強化

  回復期リハビリ病棟を持ちながら、リハビリスタッフの離職が続き、育成の仕組みがない状態でした。
  部門内の目標管理制度の設計と教育体制の仕組み化に取り組んだ結果、離職率は30%から10%まで低下。新卒採用から戦力化までのOJT体制も整いました。

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  「経験豊富な三好さんのノウハウで、
  あっという間に大きな事業に
  育ててもらえた」

  I病院（広島県・医療法人／200床）｜新規事業立ち上げ
  （通所・訪問リハビリ事業所）

  介護部門のリハビリ機能がなく、通所・訪問リハの開設ノウハウが院内にない状態でした。
  制度要件の整理から人員計画、連携フロー構築まで支援した結果、訪問リハビリは3か月で開設・6か月で満席、通所リハビリも3か月で満席に。1年で3名体制まで拡大しました。

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  「三好さんの指導は現場の管理者と一緒にやってくれるので、管理者がどんどん
  成長していくのが良かった」

  介護老人保健施設N（奈良県・医療法人／95床）｜稼働率改善

  稼働率が80%台で頭打ちになっており、退所に向けた合意形成やケアマネへの情報発信が弱いことが要因でした。
  入退所マネジメントモデルの導入と多職種連携の仕組み構築により、稼働率は入所95%・通所80%まで改善し、年間3,000万円以上の増収につながりました。

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  「あの時、三好さんに相談していなければ、もう閉鎖していたと思います」

  クリニック・通所リハビリ事業所（北海道／通所定員35）｜小規模事業所の危機脱却

  1日型の通所リハビリの単価が下がり続け、赤字に転落。閉鎖も検討する状況でした。
  市場調査をもとに短時間通所リハビリへのリニューアルを実行し、半年で50件以上の契約、1年で満席に回復しました。

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  「3年でガラッと変えてもらった。リハビリスタッフも『今の方が楽しい』と
  モチベーションが高い」

  M病院（北海道・公立病院／99床）｜加算算定・地域連携の見直し

  公立病院ゆえの改善意欲の低さもあり、リハビリ機能が病院規模に見合っていない状態でした。
  回復期・地域包括ケア病棟への対応整備と加算取得戦略の立案を3年間支援し、疾患別リハビリの算定件数・収益は3倍に、病床稼働率も5%向上しました。

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  「三好さんのおかげで経営危機は脱却
  できた。これからは自分たちの力で
  もっと
  成長していきたい」

  介護施設複合体（鳥取県・医療法人／老健85床・通所30人・18人）｜法人全体の経営再建

  複数サービスを展開する一方、法人としての方向性が定まらず、慢性的な赤字が続いていました。
  老健の稼働率改善と赤字事業所の整理を含む再建に取り組んだ結果、老健は超強化型・稼働率95%へ転換し1億円の増収、全事業所が10年ぶりに黒字化しました。

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