2年で新規患者が増加し、
収益も2億増加しました。
200床以下病院
回復期リハ病棟、地域包括ケア病棟において、リハビリを強化したチーム医療体制の構築。
稼働率を上げる答えは、 リハビリ部門にある。
200床の中小規模病院と介護施設に向けて、今の職員のまま、リハビリ機能の強化で稼働率と収益を改善する経営コンサルティングを。
こんなお悩みは
ありませんか？
- 200床以下の病院・老健・
通所施設の稼働率が低下している - リハビリ部門が機能していない
- 中堅管理者が育たず、
人材の定着も弱い
そのお悩み、
リハビリ機能を軸にした
経営改善で解決できます。
稼働率の低下には
15年で300事業所以上の指導実績とMBAのノウハウをもとに、地域や関連機関のニーズを分析し、最適な稼働率向上策をご提案します。
通常のコンサルタントはここまでですが、三好は作業療法士として現場経験があり、実行のリーダーとして職員全員を率いて成功まで導きます。
リハビリ部門が機能して
いないなら
2040年に向けて、リハビリ部門の在り方は経営そのものに直結します。
リハビリ室で行うだけでなく、地域や患者・利用者のニーズを満たすリハビリを提供することで、新規の患者・利用者を増やし、稼働率と収益の向上につなげます。
中堅管理者が育たないなら
病院・介護施設の発展には、各部門の管理者のマネジメントが欠かせません。
稼働率アップのプロジェクトのなかでOJTとして助言し、希望に応じて管理者研修も織り交ぜることで、プロジェクトの成功と管理職の育成を同時に実現します。
提供サービス
数字で見るメディックプランニング
- 累計支援実績
（病院・介護施設） - 312事業所
- ※現在も15法人58事業所支援中
- 業界に特化した
コンサルティング歴 - 15年
- ※リハビリ分野に特化
- 講演・セミナー
延べ受講者数 - 1万名
- ※講演歴19年
お客様の声
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1年半で赤字脱却し、
黒字体質へ変わりました。介護老人保健施設
リハビリ機能強化で、稼働率が75％→95％へ。3億→5億。
加算型→超強化型。 -
通所の稼働率が60％から
80％へ上がりました。通所リハビリ施設
設備投資・人員増加なしで、稼働率が20％アップ。
年間1,800万円の増収を実現。
よくあるご質問
以前コンサルタントに依頼して、報告書が残っただけで終わりました。
当社が最も大切にしているのは、提案の後に自ら現場へ入ることです。
会議の進行、データの整理、職員への説明までご一緒に担い、最初の成果が出るところまで伴走します。
分析と提案だけをお渡しして終わる形は取っていません。
外部の人が入ると、職員が反発しないでしょうか。
職員の方が警戒されるのは自然なことです。そこで私たちは、こちらが決めたことを現場にやらせる形は取りません。管理者や職員と話し合いながら、その施設で実際に回るやり方を一緒に決めていきます。
現場が「これならできる」と納得したものでなければ、支援が終わった後に必ず止まってしまうからです。
実際に、「うちの職員はおとなしいので不安だった」とおっしゃっていた病院で、支援が進むにつれて職員側から改善の提案が上がるようになった例もあります。取り組みを通じて職員のモチベーションが上がるケースのほうが多いのが実情です。
まずは相談だけでもお願いできますか。費用はかかりますか。
初回のご相談は無料です。オンラインにて、三好が直接お話を伺います。
現状のお悩みを伺い、当社でお役に立てるかどうかをその場で率直にお伝えします。お役に立てないと判断した場合はそのようにお伝えしますので、無理に契約をお勧めすることはありません。
費用はどのくらいかかりますか。
施設の規模、課題の内容、支援の形態（訪問・オンライン）によって異なりますので、個別相談のうえでお見積りをお出ししています。一律の料金表は設けていません。
費用を判断する際に見ていただきたいのは、金額そのものより回収の見通しです。たとえば老健の入所稼働率が5%改善した場合、年間でいくらの増収になるか。加算を一つ取れるようになった場合はどうか。この計算は個別相談の場でお伝えできます。
これまでの支援では、稼働率と加算の改善によって年間数千万円規模の増収につながった施設もあります。まず何をすればいくら変わるのかを把握したうえで、費用を判断していただければと思います。
お知らせ・コラム
本文が入ります。コラムでどんな情報を発信するか、どんな役に立つのかを簡潔に記載。