本書の概要
本書は、7人の主人公が看護管理の問題に遭遇し、悩み、苦しみ、そして“手紙”をきっかけに問題を解決していく物語です。
リーダーシップ。
フォロワーシップ。
目標管理。
業務マネジメント。
新人教育。
モチベーション。
コミュニケーション。
特に人手不足で悩む中小病院では、十分な看護管理者育成の教育環境を整備することは困難です。そのため、これらの問題に対し、多くの方が手探りで懸命に対処されているのが現状です。
本書は、そういった「看護管理を手探りで懸命に取り組まれている方」に対し、何かしらの問題解決やリーダー育成のきっかけになればという思いのもと、執筆しております。
本書の特徴
本書の特徴の１つは、「構成の工夫」です。
今回、7人の物語はすべて１話完結のオムニバス形式。最初から読んでも、ご自身の課題を投影した話から読んでも、どちらでも構いません。
また、１話ごとの構成も「物語＋解説」の形式を採用。物語で学んだ知識や手法を、理解、実践、継続学習しやすいように工夫しております。
もう１つの特徴は、「仕事以外の働く女性として抱えている問題」も描いていること。本書をありきたりな「リーダーシップのノウハウ本」にしないためにも、「働くひとりの人」という側面を大切にしています。
人生は仕事だけではありません。仕事と子育ての両立、親との確執、熟年離婚、シングルマザー…等々、誰もが何かしらの悩みを抱えています。看護管理者は何でもできる「鉄人」ではなく、「働く1人の女性」だからです。
大丈夫です。
同じような悩みを抱える方はあなただけではありません。
現在、問題を抱え悩んでおられる看護管理者、そして、これから看護管理者を目指す若い看護師、さらに、看護管理者を育成するお立場の方にとって、本書がその一助になれば幸いです。
本書の目次
- 第１話：リーダーシップの行動理論
…目標達成能力とコミュニケーション能力の２つを磨く - 第2話：フォロワーシップの３要素
…同調性・有能性・改革のプロセス - 第３話：目標管理制度
…失敗しない目標管理制度（MBO）の導入と運用 - 第4話：業務マネジメント
…マニュアルの作成方法とチェック体制の強化 - 第５話：新人教育のOJT
…教育現場の整備と効果的な指導方法 - 第6話：モチベーション理論
…達成感と自己成長が感じられる職場づくり - 第7話：コミュニケーション論
…メラビアンの法則とアサーティブ・コミュニケーション
