私、三好は、セラピストのキャリアをつくるべく、次世代のメンバーと共に平成30年、一般社団法人Medi-Care Management協会（以下MCM）という団体を設立しました。
その背景には、まず第一に、理学療法士や作業療法士、言語聴覚士を取り巻く環境が大きく変化していることにあります。その詳細は共著である「リハビリ部門管理者のための実践テキスト」に記載しておりますが、セラピストを取り巻く環境について、ここで簡単に触れたいと思います。
背景１：セラピストの過剰供給
現在、統計によると、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士はあわせて、毎年2万人近くが誕生していることになります。この状態が続けば、供給過剰状態になるのは明らか。（参照元：第3回 医療従事者の需給に関する検討会 理学療法士・作業療法士分科会資料／厚生労働省）定員削減や資格そのもののコモディティ化など、様々な問題が起こることが懸念されます。
また、社会保険料の値上がりや、高齢者の医療費高騰に伴う診療報酬や介護報酬の減点も加味すると、セラピストの年収は結果として中々上がらないことが予測されます。
背景２：求められるスキルの変化
セラピストは日頃から、患者、利用者のために誠心誠意尽くすことを、やりがい、生きがいとされている方がほとんどです。
ただ、求められるスキルは変化してきています。
財務省財政制度分科会発表の資料（平成29年10月25日、社会保障について② 各論）からも明らかなように、この20年で他の医療職の給与水準は上がっているものの、理学療法士、作業療法士はほぼ横ばいないし、下がっているという状況です。
※ここ20年で、PTとOTの給与水準はほぼ横ばい、ないし、低下傾向にある。
もちろん、こういった指標だけでなく、現場を見てもこの状況は明確にみてとれますね。新卒採用した人材が3年以内に辞める、責任のある仕事につきたがらない…など、中間管理職不足が構造化していますから、マネジメント力が求められるのは必然的な流れです。
背景３：情報が少ない
たとえば、転職。以前はどこか後ろめたい響きのある言葉でした。ですが、現在は「よりよい環境を求める手段」「ステップアップの手段」というように、転職に対する価値観は変わり、もはや当たり前のものになりました。
また、他業界を見渡しても、働き方改革のもと、「複業」「副業」「パラレルキャリア」といった働き方そのものも変化しています。
一方、セラピストを取り巻く環境は、未だ他業界に比べて情報が少なく、結果、キャリアデザインをしづらい状況になっていることは特徴的です。
自身のキャリアを見つめなおすために必要な３つのこと
これら３つの背景から考えても、セラピストは自身の資格に加えた、付加価値を持たなければならなくなりました。そのなかで最も組織に貢献できるものとして、マネジメントがあります。先ほどの背景の3つ目にあるように、「情報が少ない」のが現状です。
では、「情報」さえあれば、ご自身にあったマネジメント・スタイルが出来るのでしょうか？
確かな「マネジメントのロールモデル」がある。
その実現の方法やツールも整っている。
それだけで十分でしょうか？
私はそうではないと考えます。
確かな情報に加え、志やビジョンを同じくする「仲間」の存在や、多様な存在を受け容れてくれる土壌、いわば「場」も必要です。
情報。
仲間。
場。
この３つが揃って初めて、その人らしいマネジメント・スタイルが出来ていきます、
そこで、私たちはセラピストとしてのキャリアを真剣に見つめなおしたい人のための「情報」と「仲間」と「場」を提供しようと決めました。それがこの「キャリア事業」です。
セミナーに、足を運んでみませんか？
そこで私が理事を務めるMCMでは、キャリアを見つめなおすセミナーやオンラインサロンをご提供しています。
先ほどお伝えした通り、情報と、仲間と、場が、ここにはあります。体験していただきやすい「インフォメーションコース」もありますから、ご自身のキャリアを真剣に考えたいなら一度、足を運んでみてください。
